Une première cohorte pour soutenir la diversité au sein du mouvement B Corp
B Local Québec est fier d’avoir piloté, pour la première fois, une cohorte d’accompagnement destinée à des entreprises détenues par des personnes issues de la diversité. Ce projet s’inscrit dans le cadre du Bridges Program de B Lab États-Unis & Canada, qui visait à soutenir des B Locals dans la création d’une initiative concrète pour faciliter le cheminement vers la certification B Corp.
L’objectif de la cohorte était d’accompagner ces entreprises dans leur parcours à travers le B Impact Assessment (BIA), tout en appuyant l’évolution de leur modèle d’affaires à impact positif.
La genèse du projet
Ce projet de cohorte a vu le jour grâce au Bridges Program de B Lab, une initiative pilote qui permettait à trois B Locals de développer une action concrète en faveur de l’inclusion. B Local Québec a été choisi avec B Local Georgia et B Local San Diego. Pour B Local Québec, c’était l’occasion idéale de contribuer activement à un mouvement entrepreneurial plus diversifié et équitable.
Nous savions que plusieurs entrepreneur·e·s issu·e·s de la diversité souhaitaient obtenir la certification B Corp, mais se heurtaient à un manque de ressources adaptées pour franchir les différentes étapes du parcours. La subvention offerte par le Bridges Program représentait donc une opportunité unique de combler cet écart et de bâtir un projet pilote sur mesure.
Notre ambition principale, dès le lancement, était de créer un espace collectif d’apprentissage et de soutien, où chaque entreprise pourrait progresser à travers le B Impact Assessment (BIA) tout en s’inspirant mutuellement. La démarche visait autant à soutenir directement les participant·e·s qu’à tester un modèle reproductible qui pourrait être repris et élargi pour de futures cohortes, afin de multiplier l’impact du mouvement B Corp au Québec.
Grâce à une subvention du Bridges Program, B Local Québec a pu mettre sur pied cette cohorte unique, lancée en mars 2025. Le projet a été dirigé par Aurelia Talvela, épaulée par l’expertise de plusieurs partenaires-conseils : Umalia, COESIO, Credo Impact, Ellio, Boîte Pac, Republik, ainsi que la firme légale Delegatus. Ensemble, ils ont voulu offrir un accompagnement sur mesure, adapté aux réalités de cinq entreprises aux parcours inspirants.
Nous remercions également B Lab U.S. & Canada et la BDC, dont le soutien financier a rendu ce projet possible.
Un parcours collectif, de mars à août 2025
La cohorte s’est déroulée sur plusieurs mois, de mars à août 2025, dans un esprit de collaboration et de progression continue. L’accompagnement a été structuré en trois grandes phases :
Un diagnostic initial, afin de situer chaque entreprise et d’identifier ses besoins spécifiques.
Des ateliers collectifs bi-mensuels, chacun consacré à une dimension clé du B Impact Assessment (gouvernance, employés, communauté, environnement, clientèle).
Des suivis personnalisés assurés par les firmes-conseils, pour offrir un accompagnement adapté aux réalités propres de chaque participant·e.
Cette combinaison a permis de maintenir un équilibre entre soutien individuel et apprentissage collectif, tout en consolidant la dynamique de groupe.
Parmi les moments marquants du parcours, on retient :
Le lancement officiel en mars en personne, qui a posé les bases du projet et créé un fort sentiment d’appartenance à la cohorte ;
Les ateliers thématiques du printemps, qui ont donné aux entreprises des outils concrets pour renforcer leur gouvernance et structurer leur stratégie d’impact ;
La remise du BIA le 14 août, véritable jalon symbolisant le chemin parcouru et les efforts investis par chacune des entreprises.
B Local Québec continue à soutenir les cinq entreprises pendant le processus d’évaluation, jusqu’à leur certification officielle.
En collaboration avec B Lab U.S. & Canada, nous travaillons également à documenter les leçons retenues et à mesurer l’impact de cette première cohorte, afin de nourrir le développement d’une éventuelle version future.
Cinq entreprises engagées
La cohorte rassemblait des entreprises issues de secteurs variés, mais partageant une même volonté d’amplifier leur impact positif :
Ces entrepreneur·e·s ont travaillé avec rigueur et conviction pour intégrer les meilleures pratiques du mouvement B Corp à leur réalité d’affaires.
Un impact qui dépasse la cohorte
Au-delà du processus d’évaluation, cette expérience a permis de bâtir des liens solides entre les entrepreneur·e·s, les expert·e·s et les partenaires impliqués. Elle marque une étape importante pour B Local Québec dans son engagement à favoriser un écosystème entrepreneurial plus inclusif et durable.
En ce sens, cette première cohorte inspire directement les projets futurs de B Local Québec. Elle démontre la valeur d’un accompagnement collectif et inclusif, et nous pousse à imaginer d’autres initiatives ciblant différents enjeux d’équité, de durabilité et d’innovation sociale. Elle devient une référence pour développer de nouveaux partenariats et pour renforcer le rôle de B Local Québec comme catalyseur d’impact positif.
Cette cohorte n’est qu’un début. Elle ouvre la voie à d’autres projets qui permettront de multiplier l’impact du mouvement B Corp au Québec et d’amplifier la voix des entrepreneur·e·s issu·e·s de la diversité.