idehō : Quand le modèle de gestion devient une force collective
Rencontrer idehō, c’est plonger dans un univers où la gestion alternative n’est pas qu’un concept, mais une réalité vécue au quotidien. Ce collectif créatif de services-conseils en technologie et gestion alternative se distingue par une équipe hétéroclite, animée par la confiance et une envie commune de transformer le milieu du travail, faire les choses autrement !
Ce qui les anime, au quotidien
Au sein de l’équipe, chaque décision est guidée par quatre piliers simples mais puissants :
Écouter attentivement,
Parler juste,
Valoriser la richesse relationnelle et
Cultiver la polycompétence.
Ces valeurs, ancrées dans leur culture, transforment la façon dont ils/elles abordent chaque projet et chaque relation, tant à l’interne qu’avec leurs clients.
Pourquoi BCorp : une boussole, pas un label
À l’origine, l’histoire d’idehō avec la certification BCorp tient autant du hasard que de la conviction. C’est lors d’une lecture inspirante du B Corp Handbook que la curiosité de l’équipe fondatrice a été piquée. À l’époque, en 2016 ou 2017, idehō n’était même pas encore officiellement lancée, mais déjà, le manuel circulait d’une main à l’autre, suscitant des discussions animées autour du potentiel de transformation du monde entrepreneurial.
« Penses-tu que ça pourrait changer le milieu ? »,
« Est-ce une avenue pour contrer les inégalités sociales et la crise environnementale ? »
La réflexion s’est poursuivie, année après année, jusqu’à ce qu’idehō franchisse le cap de l’aventure BCorp, en 2019. Mais la question s’est posée : avec une équipe de seulement trois personnes, est-ce que leur impact était suffisant pour prétendre à la reconnaissance BCorp ? La réponse est venue d’elle-même : il n’y a pas de taille minimale pour influencer positivement le monde. L’essentiel, c’est de poser des bases solides, de créer une entreprise à impact et de grandir en cohérence avec des valeurs qui dépassent le simple profit.
Aujourd’hui, chez idehō, les principes BCorp orientent chaque décision, chaque projet, chaque responsabilité. Ils/elles servent de boussole pour avancer avec cohérence, transparence et ambition, tout en restant fidèles à l’idée qu’aucune entreprise n’est trop petite pour faire une différence. Et c’est peut-être là le plus grand apport de la certification : elle rappelle que l’impact commence par l’intention, et se concrétise dans l’action, jour après jour.
Une gouvernance qui inspire
Ce qui frappe le plus, c’est leur approche de la gouvernance ; de la gestion interne. L’entreprise fonctionne selon les principes de l’auto-gestion inspiré de l’holacratie.
La gestion alternative n’est pas qu’une philosophie interne : c’est aussi le cœur de ce qu’ils/elles offrent à leurs clients. Depuis plus de cinq ans, le collectif accompagne les organisations dans leur transformation, en implantant des principes de gouvernance décentralisée, de leadership partagé et de structures par rôles plutôt que par titres. Cette approche, loin d’être réservée à une élite, s’avère accessible à tous les types d’entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité.
Cette autogestion favorise l’innovation, l’engagement et l’efficacité, tout en offrant une direction commune et des valeurs qui unissent l’équipe.
« Je suis libre de prendre des initiatives sans passer par les strates hiérarchiques, parce que mes rôles sont définis et le cadre dans lequel je peux naviguer est clair. C’est motivant ! »
— Caro, membre du collectif
La répartition du pouvoir est décentralisée, ce qui permet à chaque membre de s’impliquer pleinement et de faire vivre les valeurs de l’organisation à chaque instant.
Chez idehō, la gouvernance n’est donc pas qu’une force : c’est une expertise qu’ils/elles partagent et qu’ils/elles vendent, pour faire évoluer les organisations, une à une
Apprendre, partager, redonner
L’engagement d’idehō va bien au-delà de leurs mandats clients.
Depuis quatre ans, idehō a choisi de s’engager de façon soutenue auprès du Cégep de Saint-Jérôme. Cet engagement se déploie autour de trois axes concrets :
En temps : L’équipe participe activement à la levée de fonds et s’implique bénévolement pour soutenir des projets étudiants et des initiatives entrepreneuriales.
En argent : idehō alloue 1 % de ses revenus à la Fondation du Cégep de Saint-Jérôme et au Quartier général de l’audace, contribuant ainsi à la réussite scolaire et à l’épanouissement des étudiants et soutenir la relève entrepreneuriale.
En expertise : Une membre d’idehō siège au conseil d’administration du Cégep, apportant sa vision stratégique et contribuant à la gouvernance et à la prise de décision
Cet engagement structuré permet à idehō de soutenir durablement la communauté, tout en valorisant l’impact collectif et la cohérence de ses actions
Au-delà des partenariats officiels, idehō multiplie les gestes concrets pour soutenir la communauté :
Heures pro bono : L’équipe consacre régulièrement du temps à des organismes à but non lucratif et à des entreprises en démarrage, offrant conseils, accompagnement et expertises pour les aider à relever leurs défis.
Partenariat avec Entreprendre ICI : idehō collabore avec cette initiative pour soutenir les entrepreneur.e.s issu.e.s de l’immigration.
Ces actions, bien que moins formelles, participent pleinement à la mission d’idehō de redonner là où ça compte.
Pour l’équipe, redonner c’est aussi une histoire de cœur et d’humanité. L’engagement ne se mesure pas toujours à l’aune de la visibilité ou de la reconnaissance. Parfois, redonner, c’est simplement répondre à l’appel d’un proche qui a besoin d’un coup de main. L’équipe a déjà pris une journée pour aider une amie à hiverner ses champs de fleurs – Au Beau Pré, sans tambour ni trompette. C’est dans ces gestes simples, portés par la générosité et l’humanité, que se révèle l’essence du collectif : faire ensemble, pour le plaisir d’aider, simplement.
Et demain ?
idehō a été recertifiée B Corp et pour la suite, ils/elles souhaitent faire rayonner leurs apprentissages, expériences et expertises sur la gouvernance alternative, notamment auprès des conseils d’administration pour promouvoir l’équité et l’inclusion et à travers des parcours de formations.
Ils/elles se projettent également sur des projets et concepts de partage d’actionnariat pour faire vivre l’idéal de la gestion alternative jusqu’au bout.
idehō, c’est un exemple qui prouve chaque jour que la gouvernance n’est pas une contrainte, mais une source d’inspiration et de crédibilité. En misant sur le collectif, la transparence et la responsabilité partagée, ils/elles créent des organisations plus agiles, plus humaines et plus résilientes.
Leur histoire n’est pas terminée, et continuent de faire évoluer leur mission de mettre en mouvement les organisations pour un milieu du travail sain et engageant.